省水电工程局丨深耕细作人才工作 助推企业高质量发展

文章来源：    发布时间：2025-01-13    浏览次数：

2024 年，在全面学习贯彻党的二十大及党的二十届三中全会精神的热潮中，水电工程局公司在集团公司党委的坚强领导下，围绕“人才队伍建设”和“三项制度改革”两条主线，砥砺前行，积极作为，用心培育人才、凝聚人才、经营人才、成就人才，为企业高质量发展提供有力的人才支撑。

强化谋划，把稳党管人才“方向盘”

水电工程局公司始终坚持党管人才的原则，将人才工作摆在突出位置，通过“一把手”主持召开党委会、座谈会、研讨会等方式，加强人才工作顶层设计。召开党委会专题研究人才工作，将人才工作与企业深化改革、重点项目建设、经营管理等事关高质量发展工作一体谋划、统筹推进，集中精力做好人才谋划、制定重要引才措施、协调重大人才问题、落实重点人才引育等全局性、战略性工作。

重视人才、造就高素质人才队伍，是企业发展的一张“鲜亮标签”。近年来，水电工程局公司牢固树立“人才是第一资源，抓人才就是抓发展”的理念，紧跟国家战略、把准市场脉搏、适应发展需求，广招贤才、培育良才、重用英才，形成了有利于各类人才干事成事的“小气候”，为推动公司高质量发展增添了不竭动力。

健全机制，增强凝聚人才“磁力场”

水电工程局公司始终坚持“人才是第一资源”理念，组建人才工作领导小组，按照党委抓战略、组织人事部门抓统筹、各基层党组织抓落实、各部门协同配合的方式，不断完善工作机制，构建起上下联动、齐抓共管、协同高效、整体推进的人才工作格局，有效凝聚人才工作合力。尤其重视人才引进机制，立足企业实际，结合一线需求，认真考量岗位条件和选聘标准，科学制定人才需求方案，引进与企业发展需求相匹配、相适应的人才。2024年，通过集团统一招聘与双向选择相结合的方式，成功引进优秀人才44人，包括一级建造师9人、应往届毕业生29人以及技术工人6人。目前，公司员工平均年龄39岁，人才结构逐步优化，为企业转型发展提供了坚实保障。同时，坚持把深化薪酬分配制度改革作为激发人才队伍活力动力的关键一招，着力进一步优化员工薪酬体系，强化福利保障，建立以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据、收入与经济效益同向增减的岗位薪酬管理体系。坚持以文化塑造人才成长良好生态，打造企业文化，在员工食宿、健康体检、继续教育、文体活动等方面给予大力保障，想方设法为各类人才创造良好的工作生活环境，不断增进各类人才对企业的认同感、归属感和荣誉感。

多措并举，打好素质提升“组合拳”

公司党委始终坚持“培训是企业给予员工的最大福利”，按照“精准培训、全员覆盖、不断创新、从严管理”的思路，坚持“请进来”与“走出去”相结合，“学理论”与“打实战”相结合，通过聘请知名讲师培训、内部培训与线上培训等多种方式，利用全覆盖、精准化、专业化的培训，满足员工差异化培训需求，切实补齐业务短板，消除能力恐慌，拓展和提高公司干部员工的知识水平和履职能力。截至目前，共组织各类培训100余次，累计培训3000余人次，各分子公司培训按照培训计划有序推进，累计发生培训费用80余万元。

畅通能上能下机制。在用好现有管理人员的基础上，根据集团公司《关于甘肃省水利水电工程局有限责任公司机构设置及定员方案的批复》，公司于2024年11月在两级机关范围内开展了竞聘上岗工作，秉持专业、公平、公正的原则，高质量完成了两级机关员工竞聘上岗工作。竞聘上岗后，两级机关共有工作人员248人，分子公司班子成员78人；两级机关共核减70人，其中中层管理人员核减18人，一般员工核减52人，实现了人员的优化配置。

公司依托科技项目攻关加快技术人员的培养和素质提升，打通了创新通道，激发了人才创新活力，涌现出一批技术创新团队。截至目前获得国家级实用新型专利3项、发明专利1项，五项QC成果荣获2024年度水利工程优秀质量管理小组Ⅱ类成果奖，五项QC成果荣获2024年度水利工程优秀质量管理小组Ⅲ类成果奖，公司荣获“省级企业技术中心”认定。

注重实战，树好选人用人“风向标”

水电工程局公司始终坚持“有为者有位、吃苦者吃香”的鲜明选人用人导向，通过项目锻炼、交流任职、“下沉”锻炼等方式，力求把德才兼备、敢于冲锋、勇于担当的干部发现出来、使用起来。领导班子带队组织开展了人才调研工作，深入基层与广大员工交流谈话，广泛听取基层意见，推荐了一批政治素质过硬、业务能力精湛、大局意识和原则性强的中基层管理人才，进一步优化了公司中基层管理人员结构，为公司内控机制建设和工作效率提升提供了坚实的人才支撑。

2025年，公司将持续深耕细作人才工作，锚定高质量发展目标不动摇，厚植人才成长沃土，构筑人才聚集高地，为企业高质量发展添能蓄势。